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集团顺利完成部室调研工作并取得良好效果
集团顺利完成部室调研工作并取得良好效果
发表时间:2019-6-25
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4月下旬至5月中旬,集团总经理崔勇带队对招商引资办公室、国际贸易部、安全管理部、投资发展部、财务审计部、经营管理部、党政办公室、人力资源部以及物业管理公司等共9个部室、企业进行了调研。集团董事长王德来、党委负责人王新国参加了部分部室的调研。

此次调研由集团总裁办牵头,采取事先征求意见、拟定调研提纲、听取部室汇报和现场座谈讨论等形式,主要目的是了解各部室自身建设情况、工作中存在的困难以及对自身及集团下步发展的思考。各部室按照调研提纲要求认真准备、深入思考,汇报内容全面,查找问题准确,意见建议科学,充分体现了调研工作的针对性和实效性,为集团高层战略决策提供了重要参考依据。

通过调研发现:在管理流程方面,存在市场化、专业化、信息化水平不够高等问题,一定程度上提高了管理成本,影响了管理效益;在沟通协调方面,部室之间、部室与下属企业之间不同程度地存在沟通不够深入、信息交流渠道不畅等问题,导致在具体问题处理上相对滞后,造成工作被动,存在盲点;在制度机制方面,存在有章不循、落实不力或制度机制与现实情况不相适应等问题,致使部分制度机制沦于形式,未起到规范管理的效果;在人力资源方面,存在现有人才评价体系不够完善、人员年龄结构与集团发展战略不相适应等问题,个别领域人才青黄不接,影响了企业整体的创造力和战斗力。

此次调研,既是为了发现问题、梳理问题,更重要的是分析问题、解决问题。针对存在的问题,集团领导和各部室初步形成如下意见:一是恢复部门经理例会制度,定期召开部室工作协调会,互通工作情况,增进部室间工作交流,及时解决具体问题,实现具体工作无缝对接;二是着手梳理、修订管理制度汇编,对集团现有7大类46项制度规定进行梳理,根据制度规定的性质、内容、时效等不同特点,分别予以废除、完善或重新修订,使制度规定更具可操作性,进一步提升集团规范化管理水平;三是加快推进历史遗留问题清理工作,如涉及公司治理机构的人员变更、账户处理等,涉及公司管理成本的车辆调配、人员安置等,由职能部门制定方案报集团领导审定,逐步推进解决;四是强化企业招人、育人、用人、留人机制建设,加强年轻人才的发掘培养,结合岗位性质、技能水平进一步完善薪酬体系,进一步健全人才梯队建设,适应集团未来发展需要。

此次调研,对于集团在改革转型期间认清形势、强化职能、保持稳定、实现更好发展具有重大现实意义。集团将抓紧召开调研总结会,根据调研问题的轻重缓急,分阶段、分层次、分步骤实施相应措施,使调研成果进一步深化。

 

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