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五角场集团召开2021年度经济工作会议
五角场集团召开2021年度经济工作会议
发表时间:2021-4-7
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3月10日,五角场集团组织召开2021年度经济工作会议,研究部署新一年的工作安排。集团总部部门助理以上干部、物业公司部门经理以上干部及各直属企业正副职经营者等60余人参会。会议由集团副总经理何梅主持,党委书记王新国、总经理崔勇分别作总结讲话。

会上,副总经理何梅代表集团作了《共克时艰谋发展•转型升级再出发》主题工作报告。报告指出,过去的一年,集团在长海路街道党工委和经联社领导下,面对新冠疫情和经济下行双重压力,坚持“稳中求进”工作主基调,以“一个明确、三个优化”为工作总思路,突出效益优先,注重提质增效,推进改革转型,有效完成年度各项指标任务。报告提出,2021年要着重在推动经济效益提升、推动产业转型升级、推动资产保值增值、推动管理持续优化四个方面下功夫。会议号召大家,面对新阶段新机遇新挑战,要准确识变、科学应变、主动求变,聚焦经济效益,加快转型升级,提高发展质量,确保集体资产实现管理科学化、效益最大化。会上,集团各部室及物业公司逐一进行了交流发言,分管领导点评了各条线工作并分别就新一年的工作任务提出了具体意见。

随后,总经理崔勇作总结性发言。他首先分析了集团发展所面临的宏观、微观经济形势,明确了集团新一年的考核指标,提出了开源和节流两大工作任务,并制定了具体措施。开源方面,一是加快提高资产出租率,有效降低资产空置率;二是转变思路使现有产业项目尽快产生效益;三是强化招商引税,继续紧盯投促目标,按节点完成指标任务;四是全力提升所属企业经营效益;五是全面提升贸易规模,力争扩大贸易净利润。节流方面,首先要重点加强投资企业的管理,防止恶意亏损;其次,对长期亏损的直属企业实施关停并转,全力降低亏损,对其他游离于盈亏点的企业,要想办法改变现状,对盈利企业鼓励做大做强,提升效益;第三,梳理租赁价格明显低于市场价格的物业资源,采取措施,逐步提高收益;第四,全力推进闸殷村土地收储,争取一次性资金来源,降低财务成本,缓解资金压力;第五,继续推进历史遗留问题解决,尽最大努力确保集体资产权益。此外,针对集团内部管理,崔总明确了三大重点工作:一是加快推进薪酬制度改革,建立管理岗位与技术岗位双轨并行的薪酬体系,实现以岗位定年薪、以考核定奖励;二是全面推进投资企业管理,修改完善投资企业管理办法,争取年内试行;三是全力推进集团信息化建设,逐步提高集团日常运营的工作效率。针对干部梯队建设、安全目标实现以及完善管理制度等工作崔总也分别提出了要求。

最后,党委书记王新国强调,一要不忘初衷,坚定不移谋求经济效益,以效益为中心,统筹做好经济发展和招商引税工作;二要脚踏实地,勇敢面对困难和挑战,以市场为目标,提高物业出租率、降低空置率,积极推进安商稳商工作,不断强化日常管理、队伍建设和成本控制;三要责任使然,做一个有价值的企业,以盈利为目标,以强烈的使命感责任感面对问题,妥善处理好改革发展稳定三者之间的关系,实现投资人、客户、员工和社会大众四个方面的共赢,充分体现集团的社会责任和社会价值;四要共克时艰,步调一致渡难关,以“四同”文化为统领,做到正确看待困难和挑战,在思想上、步调上、行动上形成共识,在集团党政班子带领下,团结一心、充满信心,共克时艰再出发,勇敢地迎接2021年的各种挑战。

 

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